Redução significativa no tempo de setup
Diminuição dos tempos de troca de ferramentas e ajustes entre processos.
Agenda aberta!
Agenda aberta!
Formação de Especialistas em SMED
Reduza o tempo de setup e eleve a eficiência da sua operação!
Formação de Especialistas
em SMED
Reduza o tempo de setup e eleve a
eficiência da sua operação!
Transforme a eficiência da sua produção!
O tempo de setup está travando sua produção?
Cada minuto de máquina parada significa menos capacidade de produção e mais desperdício. Com a Formação de Especialistas em SMED, sua equipe aprende técnicas práticas para cortar o tempo de setup drasticamente, maximizando a eficiência e fazendo cada segundo valer.
Transforme a eficiência da sua produção!
O tempo de setup está travando sua produção? Cada minuto de máquina parada significa menos capacidade de produção e mais desperdício. Com a Formação de Especialistas em SMED, sua equipe aprende técnicas práticas para cortar o tempo de setup drasticamente, maximizando a eficiência e fazendo cada segundo valer.
Acelere os resultados da sua empresa!
Por que o SMED é essencial para sua empresa?
O método SMED elimina atividades sem valor agregado, reduzindo significativamente o tempo de setup, permitindo uma transição rápida entre produtos e garantindo alta eficiência. A implementação correta do SMED aumenta a flexibilidade da produção, otimiza os recursos e diminui custos operacionais.
A troca rápida é essencial para a produção enxuta, permitindo reduzir o tamanho dos lotes, acelerar entregas e garantir produtos de alta qualidade com custos otimizados — sem excesso de estoque.
Alguns de nossos resultados:
foto da turma de Especialistas em SMED Softys Equador
foto da turma de Especialistas em SMED Softys Equador
foto da turma de Especialistas em SMED Softys Brasil
foto da turma de Especialistas em SMED Softys Brasil
Algumas empresas que já validaram o trabalho de nossos consultores
Algumas empresas que já validaram o trabalho de nossos consultores
E os benefícios de ter um time de Especialistas
em SMED são diversos, como...
Aumento da flexibilidade de produção
Possibilidade de atender a pedidos de menor volume e variar produtos sem prejuízos ao tempo de entrega.
Otimização dos recursos operacionais
Melhor aproveitamento das máquinas e equipamentos, minimizando ociosidade e desperdícios.
Redução de custos operacionais
Menor necessidade de estoques grandes e redução de custos com tempo de inatividade e retrabalho.
Aumento da competitividade
Com tempos mais curtos de setup, sua empresa responde mais rápido às mudanças do mercado, ganhando vantagem competitiva.
Incentivo a cultura de melhoria contínua
O método SMED incentiva a busca constante por otimizações e ajustes nos processos, o que contribui para a criação de uma cultura de excelência operacional.
Conheça os instrutores
Conheça os instrutores
Marcelo Justino
Marcelo Pires Justino é Engenheiro de Produção e graduado em Tecnologia de Processos Industriais Eletromecânicos, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios e MBA em Gestão de Projetos. Ele é Instrutor Internacional de TPM, treinado pela JIPM+IM&C. Iniciou sua carreira na Klabin, onde trabalhou por 13 anos. Atuou como consultor em grandes indústrias durante 7 anos (em clientes como Bemis América Latina, Ypê, Surlat, Ipiranga, Coca-Cola, Masisa, Intelbras...).
Há mais de 20 anos se dedica à carreira empresarial, desenvolvendo processos e pessoas para tornar indústrias e serviços mais eficientes.
Marcelo Pires Justino é Engenheiro de Produção e graduado em Tecnologia de Processos Industriais Eletromecânicos, com MBA em Gestão Estratégica de Negócios e MBA em Gestão de Projetos. Ele é Instrutor Internacional de TPM, treinado pela JIPM+IM&C. Iniciou sua carreira na Klabin, onde trabalhou por 13 anos. Atuou como consultor em grandes indústrias durante 7 anos (em clientes como Bemis América Latina, Ypê, Surlat, Ipiranga, Coca-Cola, Masisa, Intelbras...).
Há mais de 20 anos se dedica à carreira empresarial, desenvolvendo processos e pessoas para tornar indústrias e serviços mais eficientes.
William Pugliese
William Pugliese, graduou-se em Engenharia mecânica e possui MBA em Administração de empresas e é especialista Green Belt. É Instrutor internacional de TPM, formado pela JIPM + IM&C. Iniciou sua carreira na Duratex, como Coordenador de TPM, onde passou 9 anos atuando na área. Passou 6 anos como Coordenador de TPM & Qualidade na Vitopel, 4 anos como especialista corporativo de TPM na Brasil Kirin, antes de ser promovido a Gerente de TPM, onde passou mais 2 anos. Nessa jornada, William já soma mais de 28 anos trabalhando com TPM.
Atualmente é consultor na Gestão Alta Performance, atuando em empresas no Brasil e Chile.
William Pugliese, graduou-se em Engenharia mecânica e possui MBA em Administração de empresas e é especialista Green Belt. É Instrutor internacional de TPM, formado pela JIPM + IM&C. Iniciou sua carreira na Duratex, como Coordenador de TPM, onde passou 9 anos atuando na área. Passou 6 anos como Coordenador de TPM & Qualidade na Vitopel, 4 anos como especialista corporativo de TPM na Brasil Kirin, antes de ser promovido a Gerente de TPM, onde passou mais 2 anos. Nessa jornada, William já soma mais de 28 anos trabalhando com TPM.
Atualmente é consultor na Gestão Alta Performance, atuando em empresas no Brasil e Chile.
Javier Britos
Javier Britos é Técnico Superior em Administração Geral. Iniciou sua carreira na Klabin (unidade de fabricação de sacos industriais) em 1998, onde trabalhou por 26 anos. Passou pelas áreas de produção, PCP, foi líder da área de Melhoria Continua na planta (TPM Superar) por 9 anos, foi supervisor de Qualidade e, por fim, foi gerente de produção da unidade.
Javier se incorporou à Gestão Alta Performance em 2024 e assume clientes da Argentina, Chile e demais países da América Latina.
Javier Britos é Técnico Superior em Administração Geral. Iniciou sua carreira na Klabin (unidade de fabricação de sacos industriais) em 1998, onde trabalhou por 26 anos. Passou pelas áreas de produção, PCP, foi líder da área de Melhoria Continua na planta (TPM Superar) por 9 anos, foi supervisor de Qualidade e, por fim, foi gerente de produção da unidade.
Javier se incorporou à Gestão Alta Performance em 2024 e assume clientes da Argentina, Chile e demais países da América Latina.